2019年10月14日上午，供暖公司組織經理班子全體成員及財務部、辦公室相關部門召開了銷售模式暨戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，會議由楊總主持。會議首先分析了當前銷售形勢，就當前銷售信息收集及運作情況向與會人員作了傳達，針對下一步銷售模式及戰(zhàn)略工作重點，逐項進行了研究、討論，初步達成一致意見。
一、銷售模式。由總經理助理劉成德盡快滲透到銷售環(huán)節(jié)，把銷售作為當前工作重點，一是探討將工程銷售與零售分開機制，抓重點工程運作及代理商網點建設，為明年銷售工作打下基礎；二是明確銷售模式組織架構，制訂配套制度及激勵政策；三是抓好凈水機及鍋爐的銷售工作；四是財務與銷售配合，加大對在途貨款的催收力度。
二、技術定位。技術部要結合技術趨勢，制訂符合公司實際的技術路徑，整合利用好高校及科研院所的技術資源，研究市場需求及行業(yè)顛覆性技術，確定公司的技術定位，體現(xiàn)技術、產品的專業(yè)化。
三、北京公司。加大對北京公司的管理與考核，重點是業(yè)績的考核。一是研究如何利用好北京公司的區(qū)位優(yōu)勢，整合北京外貿、內貿及科研資源，收集有價值的信息，抓信息的轉化；二是研究北京公司與雄安市場的如何抓商機，論證北京公司與雄安市場的合并運作，調整相關人員的積極性，形成實質性業(yè)務。
四、檢測公司。加快項目的進度落實，一是硬件資源配套準備，落實好檢測室、辦公室的配套裝修方案，落實好相關檢測設備的考察及詢價工作；二是抓好軟件資質的前期準備，包括企業(yè)核名、營業(yè)執(zhí)照及商標品牌的申辦工作。
