12月7日上午，在結(jié)束集團A1類重點工作督查會后，供暖公司立即組織全體經(jīng)理、部長及A1、A類工作負責人，在一樓會議召開落實集團會議精神專題會，會議由楊總主持。
會上，楊總根據(jù)集團曹總在A1類重點工作督查會上的指示，部署了相關(guān)工作：
1、檢測公司項目：由辦公室牽頭，聯(lián)合集團宣傳和外部媒體，以全方位的的形式做系列性宣傳，檢測公司要從計劃進軍的檢測供暖產(chǎn)品、醫(yī)療器械、健身器材行業(yè)中，通過調(diào)研確定順序，并分別制定計劃。
2、銷售：在明年扭虧為盈的目標下，各部門要積極配合銷售部的各項工作，要科學的調(diào)整銷售辦法，并將銷售和服務人員結(jié)合，提升對客戶的服務水平。
3、存量市場：要依托開展的壁掛爐培訓班和代理商，擴大隊伍，提高服務水平，提升品牌影響力，快速搶占市場。
4、技術(shù)部：要通過技術(shù)調(diào)整降低內(nèi)部成本，美化外觀，提高溢價能力，為零售市場打下基礎(chǔ)。
**，楊總表示各部門要落實好“預算制管理”，積極向銀星公司學習經(jīng)驗，**限度降低成本;各部門要充分利用年底**的時間，對照今年工作目標，查漏補缺。
